MODELO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Vendas de Produtos
Vendas de Mercadorias
Prestação de Serviços 

(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
Devoluções de Vendas
Abatimentos
Impostos e Contribuições Incidentes sobre Vendas

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos
Custo das Mercadorias
Custo dos Serviços Prestados

= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO

(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Com Vendas
Despesas Administrativas

(-) DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
Variações Monetárias e Cambiais Passivas
(-) Variações Monetárias e Cambiais Ativas

OUTRAS RECEITAS E DESPESAS

Resultado da Equivalência Patrimonial

Venda de Bens e Direitos do Ativo Não Circulante

(-) Custo da Venda de Bens e Direitos do Ativo Não Circulante

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E SOBRE O LUCRO

(-) Provisão para Imposto de Renda e Contribuição Social Sobre o Lucro

= LUCRO LÍQUIDO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES

(-) Debêntures, Empregados, Participações de Administradores, Partes Beneficiárias, Fundos de Assistência e Previdência para Empregados

(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Noções de Planejamento, Organização, Controle e Direção

Planejamento

Planejamento é definir os objetivos, decidir como alcançar planos, programar as atividades, alcançar as metas, algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis revesses e acabam por terem insucesso em seus objetivos. O planejamento pode ser dividido em:

Planejamento Estratégico: é bastante amplo e engloba toda a organização, algo a longo prazo, devem ser avaliados os ambientes internos e externos, as tendências de mercado, se vale a pena investir, pergunta que se deve fazer ... O que vai ser dessa empresa no futuro? 

Importante!

O planejamento estratégico se baseia no ESTABELECIMENTO de METAS, OBJETIVOS, POLÍTICAS e MISSÃO da ORGANIZAÇÃO.

META: Objetivo de curto prazo.

OBJETIVO: Alvo a ser alcançado.

POLÍTICA: São as diaretrizes amplas e gerais para se chegar aos objetivos.

MISSÃO: É a razão de existência da empresa.

Planejamento Operacional: é o planejamento diário, é a parte que elabora cronogramas específicos, cada tarefa deve ser planejada, daí são criados métodos, procedimentos, normas, metas, programas.

Planejamento Tático: analisa alternativas para realizar a missão da empresa, no entanto é um planejamento de médio prazo, normalmente anual, nível departamental, cada departamento da empresa tem o seu.

Organização

A função de organizar compreende várias fases, como elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

Direção

Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional.

Veja alguns princípios da direção:

Unidade de Comando: cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar conta.

Delegação: compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade.

Amplitude de Controle: há um limite quanto ao número de posições que podem ser eficiente supervisionadas por um único individuo.

Principio da coordenação ou relações humanas: harmoniza os esforços individuais em beneficio de um bem comum.

Controle

Está diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função controle são:

1) Necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional

2) Dinâmico e contínuo

3)Engloba todas as vertentes da organização

REFERENCIA: http://concursosdeti.net/funcoes-administrativas-nocoes-de-planejamento-direcao-e-controle/

DRE - Demonstrativo do Resultado do Exercício

O preço de uma decisão errada

Os vícios e as armadilhas que levam até as melhores empresas a perder bilhões com escolhas infelizes

Por que as empresas erram

Veja os principais erros que as empresas cometem

Agem por impulso  Novos mercados, mesmo que pareçam ser uma evolução natural do negócio, precisam ser avaliados com cautela.  Exemplo: rotas internacionais da TAM

Subestimam a opinião pública  Consumidores, ONGs e formadores de opinião podem destruir a reputação dos melhores produtos.  Exemplo: transgênicos da Monsanto

Superestimam o mercado  Tão importante quanto criar as inovações é saber se existe mercado para elas. Exemplo: Iridium, da Motorola

Não têm plano B  Por melhor que um projeto pareça, é preciso pensar em alternativas para o caso de fracasso.  Exemplo: fábrica da Mercedes, em Juiz de Fora

Não pensam no longo prazo  O que é bom para a empresa hoje pode se tornar um problema no futuro.  Exemplo: acordos sindicais da GM

Seguem a manada  Correr atrás de uma tendência não é garantia de sucesso. Exemplo: Portal Amelia, criado pelo Pão de Açúcar

Crescem a qualquer custo Fusões ou aquisições entre empresas muito diferentes podem gerar fracassos.  Exemplo: aquisição da Compaq pela HP http://exame.abril.com.br/negocios/o-preco-de-uma-decisao-errada-m0039779/

Começar bem

Ativo não circulante

CONCEITOS BÁSICOS

Capital Próprio e Capital de Terceiros.

Capital Próprio: Constitui a riqueza liquida à disposição dos proprietários. É a soma do capital social, suas variações, os lucros e reservas. Ou seja, é aquele que se originou da própria atividade econômica da entidade, como lucros, reservas de capital e reservas de lucros. Equivale ao Patrimônio Liquido (ou Situação Liquida).

Capital de Terceiros:  Corresponde ao passivo real ou passivo exigível (obrigações) da empresa representa os investimentos feitos com recursos de terceiros. Por exemplo: compra de um imóvel financiado pelo banco em 12 vezes (Financiamento a pagar) ou compra de mercadoria (estoque) com pagamento a prazo (Fornecedores).

CONTABILIDADE,Só.Patrimônio. Disponivel em: <https://www.socontabilidade.com.br/conteudo/patrimonio2.php>. Acesso em 17 out. 2016

Capital Próprio:  São os recursos originários dos sócios ou aconitas da entidade ou decorrentes de suas operações sociais. Corresponde ao patrimônio liquido.

Capital de Terceiros: Representam recursos originários de terceiros utilizados para aquisição de ativos de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigível.

CONTABILIDADE, Portal. Glossário. Disponivel em: <http://www.portalcontabilidade.com.br/glossario.htm>. Acesso em 17 out. 2016

Ativo Circulante