ÍNDICES DE LIQUIDEZ

Comparamos alguns índices dos anos de 2014 e 2015 de duas grandes empresas do ramo têxtil no mercado:

Lojas Renner S.A.



Liquidez Geral (2014) - 1,40
Liquidez Geral (2015) - 1,10

Liquidez Corrente (2014) - 1,92
Liquidez Corrente (2015) - 1,75

Liquidez Imediata (2014) - 0,43
Liquidez Imediata (2015) - 0,30



Marisa S.A.

Liquidez Geral (2014) - 1,02
Liquidez Geral (2015) - 1,09

Liquidez Corrente (2014) - 1,84
Liquidez Corrente (2015) - 1,83

Liquidez Imediata (2014) - 1,31
Liquidez Imediata (2015) - 1,36

As informações foram pegas nas demonstrações divulgadas pelas próprias empresas.

Contabilidade

O que é? qual o seu conceito e objetivo?
Segue vídeo explicativo:

Principal Receita e as três maiores Despesas da Empresa Renda Cor

A Empresa Renda Cor tem como Principal Receita: 
-Vendas de mercadorias;
Três Principais Despesas:
-Aluguel;
-Frete;
-Salário do pessoal administrativo.

Como ser Inovador e prever tendências de sucesso?

Inovar deixou de ser um diferencial e hoje é um pré-requisito principalmente para quem está abrindo um novo negócio. Em um mundo onde as mudanças são constantes e a concorrência é grande, a necessidade de estar um passo a frente é cada vez maior. Nesse sentido, se diferencia aquele profissional que consegue prever tendências e antecipar que tipo de novidades o consumidor está esperando.

Ainda que ninguém tenha superpoderes para adivinhar qual será a próxima moda, existem algumas estratégias que podem ser tomadas para aprimorar essa habilidade. Apesar do paradoxo, o grande segredo para identificar o que há no futuro é estudar o passado e, principalmente, o presente. Isso porque pode existir um padrão que seja replicável ao futuro.

Assim, quem deseja adquirir essa habilidade precisa estar totalmente antenado no que está acontecendo no seu mercado, entender o que é possível fazer dentro daquele nicho que ainda não foi feito. Aliás, não basta apenas enxergar o momento, é preciso compreender porque as coisas estão como estão e que fatos anteriores justificam o presente.

Só assim será possível encontrar soluções realmente criativas, que tragam um beneficio tangível e resolvam um problema real na vida das pessoas. Como exposto no livro clássico sobre o assunto, "The Innovator's Dilemma" de Clayton Christensen, não basta para num mercado maduro trazer uma inovação pequena como diferencial. Para competir com os players estabelecidos, a startup tem que trazer uma inovação dez vezes melhor do que já existe, Os exemplos clássicos são os CD X MP3, telefone X celulares, livrarias X amazon e mais recentes taxis X Uber's ou hotéis X AirBnb.

Se colocar no lugar do cliente é outro exercício fundamental para antecipar tendências. Por mais que pareça simples, são poucos que conseguem ter esse poder de empatia. Não se trata apenas de imaginar o que as pessoas querem, mas desprover-se das suas certezas, fazer pesquisas de mercado e, principalmente, ouvir o consumidor. Neste sentido, a inovação também é um processo de expermientação e iteração. É preciso desbravar e arriscas para descobrir e conhecer novas experiencias de usuários. Isso normalmente toma muito tempo e recursos.

Ser extremamente incomodado é outro passo importante para criar inovação. Quem nunca está satisfeito com o próprio produto ou serviço tende a querer sempre aprimorá-lo e, com isso, identifica possíveis melhorias antes mesmo de chegar uma demanda ou reclamação de seus clientes.

No entanto, de nada adianta enxergar onde estão as oportunidades e não saber o que fazer com essa informação. É preciso ter agilidade e precisão para transformar grandes insights em realidade. Se prever o próximo passo não é nada fácil, dar esse passo sem se desequilibrar é ainda mais complicado.

Ainda assim, é um desafio que vale à pena ser perseguido. Hoje, as empresas realmente inovadoras não são as que seguem tendências, mas as que criam novas propostas de valor e por isso diferenciam e viram referencias. Lembre-se que a inovação pode vir fora de seu mercado de atuação, seja na arte, no dia a dia, nas conversas, ou até nas observações dos problemas alheios. Portanto, vale à pena abrir os olhos, se questionar e estudar a fundo o mundo a sua volta. Quem sabe você não possa propor a próxima tendência do mercado?


Conteúdo: Administradores.com

TRÊS CONSELHOS PARA LIDERAR EQUIPES

Liderança é a condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar, e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da organização.

Assista o vídeo e confira três conselhos para liderar uma equipe:

Caracteristicas dos Empreendedores de Sucesso

Existem especificamente características dos empreendedores de sucesso o é apenas obra do acaso, uma feliz coincidência de fatores que tornam uma pessoa bem sucedida?

É claro que o sucesso empresarial tem uma dose de sorte. Estar no lugar certo na hora certa pode fazer a diferença em seu caminho para o sucesso, mas seria apenas isso?

Muito já se escreveu sobre as características dos empreendedores de sucesso, e depois de ler muitos destes artigos, cheguei a conclusão de que não existe uma fórmula exata, mas analisando a trajetória de cada um, certamente existem alguns pontos em comum.

O que os empreendedores de sucesso tem em comum?

Quando você analisa a trajetória de empreendedores de sucesso como Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson, e Uday Kotak, isso só pra citar alguns nomes, é possível identificar diversos pontos em comum em suas histórias.

Atribuir o sucesso dessas pessoas, única e exclusivamente ao fator sorte, é raciocínio simplista e também injustiça com elas.

É claro, que em alguns casos e situações, o fator sorte contribuiu, mas o que é decisivo mesmo, é o conjunto de características dos empreendedores de sucesso que constroem seus caminhos vitoriosos.

 

Quais são as principais características dos empreendedores de sucesso?

• Acredite nos seus sonhos
• Inove sempre
• Aceite riscos
• Mantenha o foco
• Procure ajuda de outros empreendedores
• Afaste-se de pessoas negativas
• Mergulhe no mercado onde você deseja atuar
• Esteja sempre em busca do aperfeiçoamento
• Seja persistente
• Transforme erros em lições
• Ser um eterno insatisfeito faz toda diferença

Você identificou as principais características dos empreendedores de sucesso no seu perfil?

Conteúdo Empreendedores Web

Indicadores Dudalina

http://mm.exame.abril.com.br/empresas/perfil/2014/dudalina

O QUE É LEAN STARTUP?

O conceito lean - que pode ser traduzido como "enxuto" - é bastante conhecido na gestão industrial tradicional, e envolve a identificação e eliminação sistemática de desperdícios.

De modo geral, qualquer método lean usa a estrategia de atual localmente em cada item de desperdício de tempo, custo ou recurso, para chegar a uma qualidade maior e um time-to-market mais rápido.

Inspirado por esse conceito, o americano Eric Ries passou os últimos anos combinando ideias de marketing, tecnologia e gestão e criou o termo "Lean Startup".


Para entender melhor o que é esse conceito "da moda", assista o vídeo abaixo:

Conteúdo : Sebrae

Empresa de J.K Rowling prevê lucro em 2017 graças a audiolivros e livros digitais do universo Potter.

FRANKFURT (Reuters) - A Pottermore, empresa de publicação digital de J.K Rowling, prevê fechar seu atual ano fiscal com lucro graças às vendas crescentes de audiolivros e livros digitais que capitalizam a franquia de quase 20 anos de Harry Potter, informou a companhia nesta terça-feira.

Lançada na internet como uma comunidade de fãs em 2012, a Pottersmore foi um site de auto publicação de uma das escritoras mais populares do mundo a uma empresa que vende uma quantidade crescente de audiolivros e de livros digitais por meio de parcerias com varejistas online.

Reconhecendo os riscos de uma estrategia de venda e aproximação direta aos leitores, a Pottermore reformulou sua abordagem em 2015 para também vender pela Amazon.com, Apple, Audible, a unidade de audiolivros da Amazon, Barnes 7 Noble, Google e Kobo, de livros digitais da Rakuten.

"Se os ebooks podem funcionar para todo mundo, irão funcionar para Harry Potter", disse Joseph Evans, analista de tecnologia da empresa de pesquisa de mercado de mídia Enders Analysis, mas ressaltou que uma iniciativa da HarperCollins, editora do conglomerado News Corp, para criar sites de livros digitais para outros grandes autores não decolou.

No ano fiscal encerrado em março de 2016, as receitas da Pottermore mais do que duplicarem em relação ao mesmo período no ano anterior, chegando a 15,1 milhões de libras.

O lucro reduziu de 6 para 4,9 milhões de libras seu prejuízo pré-pagamento de impostos no ano fiscal de 2015.

A empresa vem investindo em uma renovação do site, publicando novas edições digitais dos sete títulos originais da saga Harry Potter e contos de Rowling em ebook que mergulham nas histórias, personagens e cenários imaginando o universo de Potter.

"O novo plano estratégico não está só aumentando o lucro, mas também está nos colocando no rumo da lucratividade para o ano financeiro que termina em março de 2017", disse a executiva-chefe do Pottermore, Susan Jurevics,

A Pottermore encolhe perto da franquia de livros, vídeo games, filmes e produtos relacionados ao universo Potter, que se estima ter gerado até 15 bilhões de dólares em vendas ao longo de quase duas décadas.

Na semana passada, a Pottermore como publicou o roteiro do filme "Animais Fantásticos e Onde Habitam", a maior bilheteria do final de semana com seus 75 milhões de dólares arrecadados nos três primeiros dias.


Conteúdo: Administradores.com

IMPORTÂNCIA DA TOMADA DE DECISÃO

Saber tomar as decisões é a principal função do administrador da empresa, pois não existe decisão perfeita, ele terá que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor, sempre visando o desempenho econômico, lembrando que também existem resultados não econômicos, como a satisfação dos membros do negocio e dos colaboradores.
A tomada de decisão é um processo que consta a identificação do problema, dos critérios, a forma de elaborar, analisar e escolher alternativas, verificando a eficácia da decisão.

O ato de tomada de decisão pode ser para muitas pessoas, um ato de sofrimento. Algumas possuem dificuldades nas decisões mais simples, como escolher uma roupa para uma determinada ocasião ou um roteiro para as férias.

A grande dificuldade para tomar decisões acontece frequentemente em qualquer situação, seja ela no ambiente profissional ou pessoal. Uma vez consumada, a decisão é uma estrada sem volta. As consequências virão, cedo ou tarde, positivas ou negativas. Por isso a decisão exige um compromisso efetivo com a escolha feita e suas consequências. Isso nem sempre é fácil, por três motivos:

• Não exite decisão perfeita, porque não podemos analisar todas as alternativas e todas as consequências;
• Ao optar por uma alternativa, temos de renunciar às outras, e isso gera sempre um sentimento de perda, mesmo quando a decisão é eficaz;
• Toda decisão é um ato absolutamente individual e intransferível, Não se pode decidir pelos outros nem culpar ou outros pelas nossas más ações.

No ambiente empresarial, esta dificuldade também existe, ela se torna muito mais grave, pode-se perder uma grande negociação apenar titubear de decisão de uma reunião, a indecisão tem levado muitas pessoas a erros difíceis de reparação. Um exemplo disto é o empresario que precisa tomar uma decisão de investimento em inovação de produtos, ou numa negociação com fornecedores e acaba perdendo uma excelente oportunidade de ganho ou lucro porque no momento de tomada de decisão ele opta pela indecisão. E o mercado não perdoa quem não toma as decisões nas horas certas.

São inúmeras as implicações de uma tomada de decisão, a maior parte das consequências está normalmente fora do alcance visual. Um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre não muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é extremamente necessário.

Por isso é importante tentar, de alguma forma, sistematizar um contexto, criar um cenário pelo menos próximo da realidade onde as possibilidades de decisão possam ser examinadas sob todos os ângulos.

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CRIANÇAS EMPREENDEDORAS SE UNEM PARA SALVAR ONG

As crianças se unem para ajudar e você também pode se juntar a eles para fazer o bem.

Clima Organizacional

O clima organizacional pode ser entendido como a forma que um funcionário percebe a organização em que trabalha. Podemos ir além e afirmar que é um conjunto de sentimentos e conceitos partilhado pelos funcionários de uma determinada empresa e que pode influenciar a sua motivação e satisfação pelo trabalho positiva ou negativamente.


Saiba mais sobre Clima Organizacional, assista  o vídeo abaixo:

Criativo ou Inovador, existe diferença?

Os termos "inovação" e "criatividade" são muitas vezes usados como sinônimos. Mas qual a diferença entre eles? Segundo o consultor em inovação Andrew C. Marchall, a principal diferença entre criatividade e inovação é o foco.

"Criatividade é sobre libertar o potencial da mente para conceber novas ideias. Esses conceitos podem se manifestar de várias maneiras, mas na maioria das vezes, eles se tornam algo que podemos ver, ouvir, cheirar, tocar ou sentir. Contudo, as ideias criativas também podem ser experiencias pensadas dentro da mente de uma pessoa." afirma Marchall

A criatividade, por ser subjetiva, pode ser difícil ser medida. A inovação por outro lado, é completamente mensurável. O próprio termo "inovação" indica algo novo e diferente, mas a inovação não precisa, necessariamente, ser algo disruptivo. Se um processo consolidado é alternado e isso causa uma mudança positiva no produto final, que é percebida pelo consumidor, temos uma inovação.

"Inovação se trata de introduzir uma mudança a um sistema relativamente estável. É o trabalho necessário para transformar uma ideia em algo viável. Identificando uma necessidade que não era reconhecida, empresas podem usar inovação para aplicar os recursos para criar uma solução apropriada e conseguir um retorno em seu investimento." afirma Marchall. Dessa forma, a criatividade adquire maior valor quando é aplicada para sempre gerar. Criatividade é a ideia que atende a necessidade do consumidor, e a inovação é o processo de transformar essa ideia em realidade.

Segundo Marchall, muitas organizações buscam a criatividade, mas o que realimente precisam é perseguir a inovação: não faltam ideias, e sim trabalho de colocar essas ideias em ação. "Criatividade é importante no mundo dos negócios de hoje, mas é apenas o começo. Empresas precisam incentivar a criatividade, mas é a inovação que paga as contas" revela o especialista.

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Cia Hering

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5 DICAS PARA UM E-COMMERCE DE SUCESSO

Ambiente Organizacional

O ambiente é tudo que envolve uma organização, é o universo vasto e complexo que compõe outras empresas, organizações, grupos, etc. É do ambiente que as empresas conseguem os recursos para seu funcionamento e é para o ambiente que produzem.
Os sistemas das organizações sofrem diretamente com as interferências do ambiente, principalmente com as constantes mudanças no aspecto social, politico e econômico.

Segundo Chiavenatto, o ambiente é constituído  por sete variáveis:

1. Tecnologia;
2. Políticas
3. Econômicas
4. Legais 
5. Sociais
6. Demográficas
7. Ecológicas

Como é trabalhar na GOOGLE?

A GOOGLE está entre as melhores empresas para trabalhar, visando sempre na qualidade de vida no trabalho. Então, como é trabalhar na Google?

Brasil é o mais empreendedor do Brics

O Brasil é a nação mais empreendedora entre os países que compõe o Brics. Com uma taxa de emprendedorismo inicial de 21% os brasileiros superam os chineses em oito pontos percentuais. A China tem uma taxa de 13% e Índia e África do Sul têm, respectivamente 11% e 9%. O número de brasileiros que já tem uma empresa, ou que já estão envolvidos na criação de uma, é superior ao de países os Estados Unidos e Alemanha.

Os dados são da pesquisa Global Entrepreneurship Monito (GEM) 2015. Apoiado pelo Sebrae, e realizado pelo Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBGP), o estudo detectou que o Brasil atingiu nos últimos dois anos uma das maiores taxas de empreendedorismo inicial de sua história. " Acreditamos que esse número ainda apresente um incremento em 2016. Com o aumento do desemprego, mais pessoas procuram o empreendedorismo como forma de ganhar a vida" destaca o presidente do Sebrae, Guilherme Afif Domingos.

Afif acredita que mesmo com a possível retomada de geração de empregos pelos pequenos negócios, 2016 será um ano marcado principalmente como aquele que o empreendedorismo foi a solução para geração de renda,

Em 2015, de cada dez empreendimentos, quatro foram abertos por necessidade. Em 2014, eram três. "Muitas pessoas que ficaram sem ocupação viram no empreendedorismo a solução para seu sustento. A crise estimula a abertura de empresas, mas a maioria continua sendo aberta por oportunidade." afirma Afif.

A pesquisa GEM ainda aponta que uma das caracteristicas marcantes do empreendedorismo brasileiro é a igualdade de genero. Os homens (21,7% deles) e as mulheres (20,3% delas) são igualmente ativos quanto às taxas especificas  de empreendedores incial. Na India, onde a desigualdade de genero ainda é marcante, a diferença entre essas taxas é expressiva:  13,7% dos homens são empreendedores iniciais, contra apenas 7,9% das mulheres.

Semana Global

Mais de 150 países realizam entre, 14 a 20 de novembro, a Semana Global do Empreendedorismo (SGE). Criada em 2007 pelo ex- primeiro ministro britânico Gordon Brown e pela Kauffman Foundation, a SGE tem como objetivo fortalecer e disseminar a cultura empreendedora, conectando, capacitando e inspirando as pessoas a empreender. Em 2015, o Brasil se destacou ao realizar a maior mobilização da SGE, com as ações que atingiram mais de 1,7 milhão de pessoas.

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Entenda a diferença entre Eficiência e Eficácia

Peter Drucker, o pai da administração moderna, define os termos da seguinte maneira:

"A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos - menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria prima, etc."

"Já a eficácia, consiste em fazer as coisas certas, geralmente está relacionada ao nível gerencial".

Para entender melhor imagine um artesão antigo que faz sapatos, um sapateiro. Ele trabalha sob encomenda e sozinho. Sabe o que fazer. Tem que comprar couro, cola e cordões e depois fazer o sapato.

Qual é a sua preocupação?

Ele tem que ser eficiente, ou seja, deve fazer as coisas de forma certa com menor uso de recursos e tempo possível, tem que dominar o processo, ser habilidoso e rápido. Isso é eficiência, fazer as coisas de forma certa. É diferente de eficácia, que significa fazer com que as coisas sejam feitas certas.

Porém no caso do artesão, em virtude de trabalhar sozinho, eficiência e eficacia se sobrepõem. O conceito de eficacia surge quando há divisão de tarefas entre pessoas, quando aparece a possibilidade de se fazerem coisas que não sejam importantes, que não sejam as coisas certas. E essas podem ser feitas com muita eficiência.

Conteúdo Administradores.com

Benchmarking e Brainstorming

Benchmarking : é a busca do padrão de excelência, interno ou externo, que deve ser copiado visando o alcance de um desempenho melhor ou superior.

Brainstorming: é um termo que indica um processo criativo de geração de ideias, que encoraja a busca de alternativas enquanto evita criticas às soluções apontadas.

A Estratégia do Oceano Azul como funciona?

A ideia central do oceano azul é de que, para vencer, as empresas devem parar de competir uma com as outras. Em vez de superar os concorrentes, elas devem tornar a concorrência irrelevante.

Para entender melhor essa ideia, assista o vídeo abaixo:

Balanço Patrimonial - Ativo e Passivo

O Balanço Patrimonial (BP) é a principal demonstração financeira existente (relatório obrigatório por Lei). Ele mostra como de fato está o patrimônio da empresa, refletindo sua posição financeira em um determinado momento (no fim do ano ou em qualquer data predeterminada).

No Balanço, o patrimônio se encontra em equilíbrio, equilibra os bens e direitos com as obrigações e as participação dos acionistas. Desta forma, ele é igualdade patrimonial. O BP mostra o patrimônio da entidade tanto quantitativa quanto qualitativamente.

Para entender melhor o que é um Balanço Patrimonial e analisar a sua estrutura, assista o vídeo abaixo:

Conteúdo Só Contabilidade

Qualidade de Vida no Trabalho

O tema "Qualidade de vida no trabalho" vem se tornando cada vez mais uma preocupação para a Administração Publica e de empresas, devido a ligação que existe entre condições adequadas para a realização de um trabalho e produtividade, podendo se destacar por vários itens que formam um conjunto de fatores que interferem no desempenho dos funcionários.

Conceito de Lucro e Receita na Visão de Autores diferentes.

LUCRO

Segundo Osni Hoss, Lucro é o resultado econômico positivo auferido pelas operações de compra e venda de mercadorias ou prestação de serviços a terceiros. Para obtenção do lucro, é necessário que as receitas sejam maiores que os custos e despesas do período.

Segundo Hélio Guerra, lucro é a diferença positiva entre as receitas obtidas com a venda de mercadorias e os custos necessários para obtê-las

RECEITA

Segundo Osni Hoss, receitas são aumentos nos benefícios econômicos durante o período contábil sob forma de entrada de recursos, aumento de ativos, que resultam em aumentos do patrimônio liquido e que sejam provenientes de aporte dos proprietários da entidade.

Segundo Hamilton Luiz Favero, receita representa a entrada de recursos para o Ativo, sob forma de dinheiro, direitos a receber e outros, decorrentes de venda de mercadorias, produtos ou serviços, em determinado período de tempo, provocando consequentemente alterações no Ativo e Patrimônio Liquido das entidades.

5 Imagens de Ativos

INVESTIMENTO

Propriedades para investimento, também conhecido como bens de renda, são usadas como forma de gerar renda (lucro) para a empresa , sendo propriedades que não são utilizadas para o desenvolvimento de atividades da própria empresa.

ESTOQUE

São as mercadorias para serem revendidas que a empresa possui.

IMOBILIZADO

Veículos, são os carros, motos, camionetes, caminhões, etc. que são usados para o desenvolvimento da companhia, seja para entrega de produtos, deslocamento dos funcionários e para qualquer outra atividade da empresa.

INTANGÍVEL

São intangíveis os bens que não podem ser tocados ou vistos, já que são incorpóreos (não tem corpo). Eles possuem valor econômico mas carecem a substancia física (material), tendo o valor patrimonial nos direitos de propriedade imaterial que são conferidos aos seus possuidores.

DISPONIBILIDADE

Compreendem valores disponíveis em Caixas e Bancos, assim como aplicações de curtíssimo prazo e liquidez absoluta. Significa o que está disponível para a empresa, podendo ser utilizado a qualquer momento e para qualquer fim.

Funções Administrativas

Demonstrações Financeiras Dudalina

Segue demonstração da empresa Dudalina SA, uma empresa do ramo têxtil do Vale do Itajaí.

http://dudalina.com.br/sa/wp-content/uploads/2016/03/DF-20151.pdf

Valor do Ativo: 315.565 (em milhares de reais)

Passivo: 170.454 (em milhares de reais)

Patrimônio Liquido: 145.111 (em milhares de reais)

Lucro Líquido: 22,82%

MODELO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Vendas de Produtos
Vendas de Mercadorias
Prestação de Serviços 

(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
Devoluções de Vendas
Abatimentos
Impostos e Contribuições Incidentes sobre Vendas

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos
Custo das Mercadorias
Custo dos Serviços Prestados

= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO

(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Com Vendas
Despesas Administrativas

(-) DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
Variações Monetárias e Cambiais Passivas
(-) Variações Monetárias e Cambiais Ativas

OUTRAS RECEITAS E DESPESAS

Resultado da Equivalência Patrimonial

Venda de Bens e Direitos do Ativo Não Circulante

(-) Custo da Venda de Bens e Direitos do Ativo Não Circulante

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E SOBRE O LUCRO

(-) Provisão para Imposto de Renda e Contribuição Social Sobre o Lucro

= LUCRO LÍQUIDO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES

(-) Debêntures, Empregados, Participações de Administradores, Partes Beneficiárias, Fundos de Assistência e Previdência para Empregados

(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Noções de Planejamento, Organização, Controle e Direção

Planejamento

Planejamento é definir os objetivos, decidir como alcançar planos, programar as atividades, alcançar as metas, algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis revesses e acabam por terem insucesso em seus objetivos. O planejamento pode ser dividido em:

Planejamento Estratégico: é bastante amplo e engloba toda a organização, algo a longo prazo, devem ser avaliados os ambientes internos e externos, as tendências de mercado, se vale a pena investir, pergunta que se deve fazer ... O que vai ser dessa empresa no futuro? 

Importante!

O planejamento estratégico se baseia no ESTABELECIMENTO de METAS, OBJETIVOS, POLÍTICAS e MISSÃO da ORGANIZAÇÃO.

META: Objetivo de curto prazo.

OBJETIVO: Alvo a ser alcançado.

POLÍTICA: São as diaretrizes amplas e gerais para se chegar aos objetivos.

MISSÃO: É a razão de existência da empresa.

Planejamento Operacional: é o planejamento diário, é a parte que elabora cronogramas específicos, cada tarefa deve ser planejada, daí são criados métodos, procedimentos, normas, metas, programas.

Planejamento Tático: analisa alternativas para realizar a missão da empresa, no entanto é um planejamento de médio prazo, normalmente anual, nível departamental, cada departamento da empresa tem o seu.

Organização

A função de organizar compreende várias fases, como elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

Direção

Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional.

Veja alguns princípios da direção:

Unidade de Comando: cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar conta.

Delegação: compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade.

Amplitude de Controle: há um limite quanto ao número de posições que podem ser eficiente supervisionadas por um único individuo.

Principio da coordenação ou relações humanas: harmoniza os esforços individuais em beneficio de um bem comum.

Controle

Está diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função controle são:

1) Necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional

2) Dinâmico e contínuo

3)Engloba todas as vertentes da organização

REFERENCIA: http://concursosdeti.net/funcoes-administrativas-nocoes-de-planejamento-direcao-e-controle/

DRE - Demonstrativo do Resultado do Exercício

O preço de uma decisão errada

Os vícios e as armadilhas que levam até as melhores empresas a perder bilhões com escolhas infelizes

Por que as empresas erram

Veja os principais erros que as empresas cometem

Agem por impulso  Novos mercados, mesmo que pareçam ser uma evolução natural do negócio, precisam ser avaliados com cautela.  Exemplo: rotas internacionais da TAM

Subestimam a opinião pública  Consumidores, ONGs e formadores de opinião podem destruir a reputação dos melhores produtos.  Exemplo: transgênicos da Monsanto

Superestimam o mercado  Tão importante quanto criar as inovações é saber se existe mercado para elas. Exemplo: Iridium, da Motorola

Não têm plano B  Por melhor que um projeto pareça, é preciso pensar em alternativas para o caso de fracasso.  Exemplo: fábrica da Mercedes, em Juiz de Fora

Não pensam no longo prazo  O que é bom para a empresa hoje pode se tornar um problema no futuro.  Exemplo: acordos sindicais da GM

Seguem a manada  Correr atrás de uma tendência não é garantia de sucesso. Exemplo: Portal Amelia, criado pelo Pão de Açúcar

Crescem a qualquer custo Fusões ou aquisições entre empresas muito diferentes podem gerar fracassos.  Exemplo: aquisição da Compaq pela HP http://exame.abril.com.br/negocios/o-preco-de-uma-decisao-errada-m0039779/

Começar bem

Ativo não circulante

CONCEITOS BÁSICOS

Capital Próprio e Capital de Terceiros.

Capital Próprio: Constitui a riqueza liquida à disposição dos proprietários. É a soma do capital social, suas variações, os lucros e reservas. Ou seja, é aquele que se originou da própria atividade econômica da entidade, como lucros, reservas de capital e reservas de lucros. Equivale ao Patrimônio Liquido (ou Situação Liquida).

Capital de Terceiros:  Corresponde ao passivo real ou passivo exigível (obrigações) da empresa representa os investimentos feitos com recursos de terceiros. Por exemplo: compra de um imóvel financiado pelo banco em 12 vezes (Financiamento a pagar) ou compra de mercadoria (estoque) com pagamento a prazo (Fornecedores).

CONTABILIDADE,Só.Patrimônio. Disponivel em: <https://www.socontabilidade.com.br/conteudo/patrimonio2.php>. Acesso em 17 out. 2016

Capital Próprio:  São os recursos originários dos sócios ou aconitas da entidade ou decorrentes de suas operações sociais. Corresponde ao patrimônio liquido.

Capital de Terceiros: Representam recursos originários de terceiros utilizados para aquisição de ativos de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigível.

CONTABILIDADE, Portal. Glossário. Disponivel em: <http://www.portalcontabilidade.com.br/glossario.htm>. Acesso em 17 out. 2016

Ativo Circulante

Chefe X Líder

Diagrama de Ishikawa

O diagrama de Ishikawa identifica possíveis causas para os problemas ou efeitos em um processo de produção.

O diagrama de Ishikawa identifica possíveis causas para os problemas ou efeitos em seu processo de produção. Você pode usar a espinha de peixe para sua startup para entender os fatores que determinam os resultados que você deseja obter e para analisar as causas dos problemas a serem evitados.

A espinha de peixe tem sua divisão baseada em suas causas primárias, que podem ser 6Ms ou 4 Ps, entre outras, onde podemos identificas as causas dos problemas analisando o todo. 

6 Ms

• Método: da forma de execução do trabalho, de processos incorretos ou aplicados indevidamente;
• Material: toda causa proveniente do material usado, na matéria-prima;
• Máquina: causa que envolva máquina, como ajustes incorretos ou defeitos mecânicos e elétricos;
• Meio Ambiente: além dos fatores climáticos, agrega também situações políticas e de mercado que podem causar problemas;
• Mediação: avaliações feitas de forma incorreta e levantamento de dados impreciso;
• Mão de Obra: toda causa que envolva a ação de um colaborador.

4 Ps

Os 4 Ps são causas primárias mais indicadas para efeitos de gestão, sendo políticas, procedimentos, pessoal e planta. A partir dessas causas primárias definimos as subcausas do efeito.

Aplicando a Espinha de Peixe na sua Startup

Para montar seu diagrama, primeiramente você deve definir o problema a ser analisado, ou o resultado esperado. Trace uma linha horizontal e escreva o resultado esperado no fim desta linha. Analise todo o processo necessário até o resultado final; analise como e por quem o processo ou casa etapa dele é desenvolvido.

Para identificas as causas, precisa de um bom brainstorming levantando as possíveis razões a serem discutidas e analisadas. Organize as informações obtidas em reuniões de brainstorming, se possível, documente-as para uma futura análise de evolução. Com as informações das possíveis causas definidas, defina as primárias. Mantenha a hierarquia das causas, eliminando informações que não sejam relevantes à análise das causas.

Pontos Positivos sobre Startup

Com as reuniões de brainstorming,todos sentirão que são importantes no processo de solução do problema. Todos os envolvidos podem ter uma visão diferente do processo e poderão propor soluções que sejam mais eficazes e inovadoras. Essas discussões das causas ajudam a melhorar a comunicação na startup e nos grupos de trabalho. Entendendo as causas dos efeitos, você poderá visualizar as melhores ações a serem tomadas.

Referência: Administradores - Diagrama de Ishikawa

Os motivos porque tantas empresas familiares fracassam

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/os-motivos-porque-tantas-empresas-familiares-fracassam

A importância da análise do ambiente

 "Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas..." - Arte na Guerra de Sun Tzu.

Unilever

Dia do Administrador

ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE PARA A TOMADA DE DECISÕES NA SUA EMPRESA

À primeira vista, a contabilidade pode não parecer tão importante para a estratégia de uma empresa. No entanto, o gestor que passar a olhar a especialidade como uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões no empreendimento terá uma surpresa agradável com a maior facilidade no planejamento de ações, alcance de metas e atingimento de resultados.

Orçamento, fluxo de caixa, análise de investimentos, análise das demonstrações contábeis, planejamento tributário, gestão de estoques, controle de contas a pagar e a receber são termos contábeis que devem fazer parte do dicionário de qualquer empresário. Entenda a importância da contabilidade para a tomada de decisões na sua empresa e comece já a olhar a especialidade de outra forma!

Previsibilidade dos lucros

Ao usar a contabilidade empresarial como aliada, o empresário pode ter uma previsão dos lucros que sua companhia terá em determinado período do ano, podendo planejar gastos e até mesmo analisar se é hora de investir ou de apertar o cinto.

Muitos gestores tentam prever o lucro da empresa por uma adivinhação, sem se basear em dados concretos, correndo o risco de tomar decisões completamente erradas para aquele momento.

Ao analisar a contabilidade da empresa, no entanto, é possível saber, por meio de dados estatísticos, exatamente quanto a empresa lucrou e, a partir daí, fazer uma previsão muito mais precisa de quando ela poderá lucrar no mesmo período. Assim, em vez de se basear em achismos, o empresário, com o uso da contabilidade, pode tomar uma decisão mais embasada.

Planejamento de despesas

Os empresários que sabem analisar dados contábeis conseguem planejar as despesas da empresa com menor chance de erro. Ao fazer uma análise do desempenho contábil da companhia no ano anterior, por exemplo, é possível identificar períodos em que os gastos foram maiores, seja por conta de formação de estoque, gastos com folha de pagamento ou com pagamento de tributos. De posse desses dados, é possível planejar as despesas de forma a não comprometer o capital de giro da companhia ou de ficar com pouco dinheiro em caixa.

Planejar as despesas é um ponto essencial para negociar com fornecedores e clientes, mantendo a saúde financeira da empresa em dia.

Previsão de crescimento

Ter uma visão de crescimento acurada, baseada em dados contábeis cofiáveis é essencial para empresários que desejam planejar os próximos passos de sua companhia. Saber o quanto a organização deve crescer nos próximos meses ou anos facilita muito na hora de planejar investimentos, alocar recursos ou até mesmo buscar potenciais investidores, que estarão muito mais propensos a apostar na sua empresa quando você conseguir mostrar, de forma concreta, o quando ela deve crescer no futuro.

Possibilidade de contar com imprevistos

A contabilidade ajuda na tomada de decisões da sua empresa a partir do momento em que você consegue saber quanto deve reservar no seu caixa para imprevistos que fazem parte do dia a dia de qualquer companhia como, por exemplo, um gasto inesperado com manutenção de equipamentos, um cliente que não paga na data correta e até mesmo um pagamento a fornecedor que deve ser antecipado.

Entendeu agora porque contabilidade empresarial é um instrumento poderoso na gestão de negócios de uma empresa?

Referencia: http://www.verscontabilidade.com.br

Análise SWOT

A análise SWOT se trata de uma ferramenta para uma ampla análise ambiental corporativa, que atua como um pilar de sustentação da gestão e do planejamento estratégico de uma organização. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa.

Características da análise SWOT:

Ela se divide em dois ambientes: Interno e Externo, o primeiro ambiente se refere basicamente a própria organização e conta com as forças e fraquezas que a mesma possui. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas, ou seja, questões de força maior, que estão fora do controle da empresa. 

                                      

Forças: Está relacionado as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. O principal aspecto é a vantagem competitiva que tais forças podem trazer para o negócio. Quanto mais vantagem em relação á concorrência ela trouxer, mais relevante será para a Análise SWOT. 

Fraquezas: As fraquezas são as aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio. 

Ameaças: Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a empresa. Devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar não somente o planejamento estratégico da companhia, como também diretamente em seus resultados. 

Oportunidades: São as forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre estas forças, pois elas podem ocorrer de diversas formas, como por exemplo - mudanças na politica econômica do governo, alterações em algum tributo, investimentos externos, ampliação do credito ao consumidor, etc. Porém, podem ser feitas pesquisas ou planejamentos que preveem o acontecimento destes fatos. 

Etapas para realização da Análise SWOT

Ocorre através das seguintes etapas:

• Divisão do cenário em duas partes: Para um melhor entendimento do cenário que a empresa participa, primeiramente, é necessário dividi-lo em dois ambientes: o interno e o externo.

• Definição do ambiente interno: O ambiente interno propõe a identificação dos pontos fortes da companhia (strengths) e  também dos pontos fracos (weaknesses) em relação aos concorrentes e ao mercado. Nesta etapa devem ser estudados o contexto da companhia e as ações a serem realizadas. É importante considerar que toda característica como força ou fraqueza é altamente relativa e alterável, podendo ser enquadrada na medida do seu comportamento. 

• Definição do ambiente externo: A análise externa tem como objetivo a identificação das oportunidades e ameaças que num determinado momento se colocam diante da empresa. Por isso, é necessário haver uma prevenção por parte dos gestores em relação aos impactos positivos e negativos que a organização possa vir a receber. Todas as previsões efetuadas possuem reflexo natural sobre o plano estratégico da empresa.

• Diagramação dos dados: Após a identificação dos dados, colocam-se as informações numa tabela (geralmente 2x2), confira a imagem de exemplo acima. 

• Análise final do cenário: A analise SWOT não é considerada uma ferramenta clássica da administração a toa, através da análise subjetiva das condições atuais da empresa, se faz necessário a organização do plano estratégico ideal para  o negócio. Tal plano terá base nas forças, fraquezas  e em como estas características podem auxiliar o negócio a alcançar melhores oportunidades e evitar, ou amenizar os efeitos das ameaças que estão por vir. 

Referência: BASTOS, Marcelo. Analise SWOT: Conceito e Aplicação. Disponível em: <http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html>. Acesso em: 31 ago. 2016.